शोएब साम्या सिद्दीकी

बैंक काउंटर पर बैठे व्यक्ति का काम संख्याओं को देखना, खातों का मिलान करना और जोखिमों को समझना होता है। लेकिन कभी-कभी, उन संख्याओं के पीछे एक ऐसी कहानी छिपी होती है जो एक पल में पूरे देश की आर्थिक मानसिकता को स्पष्ट कर देती है।

10 जून को एक युवक ऋण आवेदन लेकर बैंक काउंटर पर आया। बातचीत के बीच में ही उसने अपना मोबाइल फोन देते हुए कहा, 'सर, देखिए, मैंने यह जर्सी ऑर्डर की है, यह विश्व कप शुरू होने से पहले डिलीवर हो जाएगी।'

स्क्रीन पर एक पीली ब्राज़ीलियाई जर्सी दिखाई दे रही थी, साथ में कीमत और डिलीवरी की तारीख भी लिखी थी। मुझे हल्की सी हंसी आ गई। क्योंकि लड़का बड़ा लोन लेने आया था, लेकिन उसने जर्सी पहले ही खरीद ली थी। यह बांग्लादेश की विश्व कप अर्थव्यवस्था का सटीक उदाहरण था।

हमने विश्व कप में भाग नहीं लिया, हमने इसका आयोजन नहीं किया, हम इसे जीते भी नहीं, हमने बस अपनी जेबें खाली कर दीं। लेकिन यह छोटा सा ऑर्डर वास्तव में एक पूरी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला की कहानी बयां करता है। एक युवा बांग्लादेशी खरीदार, एक विदेशी ब्रांड, एक कारखाना (शायद चटगांव या गाजीपुर में), और एक महाद्वीपीय टूर्नामेंट। कुल मिलाकर, उसकी जेब में एक धागा फंस गया है। तब तक, ऋण का कागज़ मेज पर पड़ा हुआ है।

मैदान के बाहर असली खेल

जब हम विश्व कप की बात करते हैं, तो सबसे पहले मैदान पर होने वाले मुकाबले, चहेते सितारे, मेस्सी के आंसू या रोनाल्डो का मशहूर 'सिउ' जश्न याद आता है। लेकिन एक बैंकर के लिए, यह एक अलग ही तस्वीर होती है, संख्याओं की तस्वीर।

फीफा और विश्व व्यापार संगठन के एक संयुक्त अध्ययन के अनुसार, 2026विश्व कप के दौरान वैश्विक आर्थिक गतिविधि का मूल्य 80.1अरब डॉलर होगा। वैश्विक जीडीपी में 40.9अरब डॉलर की वृद्धि होगी। प्रत्यक्ष रोजगार 824,000से अधिक हो जाएगा।

ये आंकड़े इतने बड़े हैं कि इन्हें समझना मुश्किल है। सीधे शब्दों में कहें तो, सोमालिया के पूरे वार्षिक बजट से भी अधिक राशि अकेले इस टूर्नामेंट की आर्थिक गतिविधियों में खर्च हो रही है। यहां तक कि तीनों मेजबान देश, संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा और मैक्सिको मिलकर लगभग 14.8अरब डॉलर का प्रत्यक्ष पर्यटन राजस्व अर्जित करेंगे।

अब सोचिए कि बांग्लादेश का कुल विदेशी मुद्रा भंडार फिलहाल 24अरब डॉलर से थोड़ा अधिक है। यानी, सिर्फ एक टूर्नामेंट से होने वाली पर्यटन आय ही हमारे कुल भंडार के आधे से अधिक है। अब समझिए कि खेल का मैदान और आर्थिक क्षेत्र वास्तव में कितने अलग हैं।

क्या हम सिर्फ एक गैलरी में दर्शक बनकर बैठे हैं ?

सवाल उठता है कि बांग्लादेश जैसे देश को इतने बड़े टूर्नामेंट से क्या मिलेगा? हम न तो आयोजक हैं और न ही प्रतिभागी। हमारे मैदान पर कोई विश्व कप मैच नहीं खेला जाएगा, न ही हमें ट्रॉफी मिलेगी। तो क्या हमारा काम सिर्फ टीवी के सामने बैठकर अपनी पसंदीदा टीम के लिए चीयर करना, सोशल मीडिया पर बहस करना और जर्सी व झंडे खरीदकर अपनी जेबें खाली करना है?

बात इतनी सरल नहीं है। विश्व कप सिर्फ एक फुटबॉल मैच नहीं है, बल्कि यह एक वैश्विक आर्थिक आयोजन भी है। एक देश में सीटी बजती है, लेकिन इसका आर्थिक प्रभाव हजारों मील दूर तक महसूस होता है। विश्व कप एक नदी की तरह है; एक बार शुरू होने पर इसकी लहरें कई दिशाओं में बहती हैं और दूर-दूर तक फैल जाती हैं।

कभी-कभी इससे व्यापार के अवसर पैदा होते हैं, कभी आय के नए रास्ते खुलते हैं, और कभी लागत का दबाव बढ़ जाता है। बांग्लादेश की कहानी भी बिल्कुल ऐसी ही है, कभी यह अवसर बन जाता है, कभी दबाव।

विश्व कप के दौरान, टीवी, स्मार्टफोन और स्ट्रीमिंग उपकरणों की मांग अचानक बढ़ जाती है। परिवारों को नया 55इंच का टीवी खरीदने का एक अच्छा बहाना मिल जाता है। जर्सी, झंडे, बैनर और दीवार पर लगाने वाले पोस्टरों की मांग कई गुना बढ़ जाती है। इसका एक बड़ा हिस्सा आयात पर निर्भर करता है, जिसका अर्थ है विदेशी मुद्रा भंडार पर अतिरिक्त दबाव।

आइए मागुरा के एक किसान की कहानी लेते हैं। उन्होंने विश्व कप के दौरान जर्मनी के समर्थन में साढ़े सात किलोमीटर लंबा झंडा भी खड़ा किया। उन्होंने अपनी ज़मीन बेच दी। मेरा इरादा उस सज्जन की व्यक्तिगत आर्थिक योजनाओं पर सवाल उठाना नहीं है, लेकिन यह घटना विश्व कप की भावनात्मक अर्थव्यवस्था का एक छोटा सा उदाहरण मात्र है।

लोग कभी-कभी हिसाब-किताब से ज़्यादा भावनाओं को अहमियत देते हैं। अपनी पसंदीदा टीम को सपोर्ट करने की खुशी में वे थोड़ा ज़्यादा खर्च कर देते हैं। और अरबों लोगों के ऐसे छोटे-छोटे फैसले मिलकर विश्व कप की विशाल उपभोक्ता अर्थव्यवस्था का निर्माण करते हैं।

The 2026 World Cup could add $41 billion to the global economy. But while FIFA, sponsors, hotels, and broadcasters stand to make billions, host cities are spending millions on security, transportation, and infrastructure. #MorethanJustagame pic.twitter.com/88YcPjjPv5

— CGTN America (@cgtnamerica) June 14, 2026

माल निर्यात करते समय जर्सी

हालांकि, केवल लागत की गणना करने से पूरी बात स्पष्ट नहीं होती। क्योंकि बांग्लादेश इस विश्व कप के लिए एक महत्वपूर्ण उत्पादन केंद्र है। नाइकी, एडिडास और प्यूमा जैसे अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों द्वारा विश्व कप के दौरान उत्पादित जर्सी, ट्रेनिंग किट, कैप, जैकेट और स्मृति चिन्ह के रूप में दी जाने वाली भारी मात्रा में कपड़ों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हमारे कपड़ा कारखानों से आता है।

निर्यात संवर्धन ब्यूरो के अनुसार, विश्व कप के दौरान बांग्लादेश के स्पोर्ट्सवियर निर्यात में सामान्य दिनों की तुलना में 15से 20 प्रतिशत की वृद्धि हो सकती है। इसका मतलब यह है कि म्यूनिख की सड़कों पर जश्न मनाते हुए जर्मन प्रशंसक जो जर्सी पहन रहे हैं, वे शायद गाजीपुर के किसी कारीगर ने सिली होंगी। यह कहानी थोड़ी मार्मिक है, है ना?

हम जर्सी बनाते हैं, लेकिन हमें उन जर्सी में गोल का जश्न मनाने का मौका नहीं मिलता।फिर भी, वैश्विक उत्पादन प्रणाली का यह छोटा लेकिन महत्वपूर्ण हिस्सा होना कोई छोटी उपलब्धि नहीं है।

मोबाइल स्क्रीन के पीछे की अर्थव्यवस्था

पिछले विश्व कपों में जो बात इतनी स्पष्ट नहीं थी, वह है डिजिटल अर्थव्यवस्था। देश के युवाओं का एक बड़ा हिस्सा अब केबल टीवी पर मैच नहीं देखता। यूट्यूब, फेसबुक और टिकटॉक पर विश्व कप से संबंधित कंटेंट की मांग तेजी से बढ़ रही है। हर गोल के बाद, बंगाली में सैकड़ों रिएक्शन वीडियो बनाए जाते हैं, विज्ञापन दिखाई देते हैं और कमाई के तरीके शुरू किए जाते हैं।

देश के टीवी चैनल, विज्ञापन एजेंसियां और छोटे कंटेंट निर्माता सभी इस दौरान अतिरिक्त आय अर्जित करते हैं। ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म विशेष कैशबैक ऑफर देते हैं, छोटे उद्यमी कस्टम जर्सी प्रिंट करके बेचते हैं। सेवा क्षेत्र में यह एक मौसमी उछाल है, और हालांकि इसका सटीक आकलन करना कठिन है, लेकिन इसके प्रभाव को नकारा नहीं जा सकता।

सुबह 3बजे के बाद ऑफिस में थकान महसूस हो रही है

बैंकिंग के नज़रिए से एक और दिलचस्प बात यह है कि स्थानीय व्यवसाय खेल के कार्यक्रम के साथ तालमेल बिठाते हैं। यूरोप या अमेरिका का मैच बांग्लादेश में देर रात तक चलने का संकेत देता है। मैच सुबह 3बजे शुरू होता है, और उससे पहले चाय, कॉफी, पराठा-भजी, फास्ट फूड और ऑनलाइन फूड डिलीवरी का कारोबार रातोंरात तीन से चार गुना बढ़ जाता है।

रेस्तरां और कैफ़े बड़े पर्दे पर मैच दिखाने की व्यवस्था करते हैं और विशेष पैकेज पेश करते हैं। मैच की रात, अकेले ढाका के रेस्तरां और कैफ़े करोड़ों टका का लेन-देन करते हैं। लेकिन इसका एक नकारात्मक पहलू भी है। अगली सुबह, दफ्तर में बैठा आदमी आँखों के नीचे काले घेरे लिए, हाथ में कॉफ़ी का कप लिए होता है। उसे काम में कोई दिलचस्पी नहीं होती।

अंतर्राष्ट्रीय शोध संगठन ऑक्सफैम इकोनॉमिक्स के एक विश्लेषण के अनुसार, इस वर्ष के विश्व कप के कारण दुनिया भर के संगठनों को उत्पादकता में लगभग 17अरब डॉलर का नुकसान हो सकता है। बांग्लादेश के लिए अभी तक कोई प्रत्यक्ष गणना नहीं की गई है, लेकिन कल्पना कीजिए कि यदि देश भर में हर कोई, कपड़ा श्रमिकों से लेकर बैंक अधिकारियों तक, प्रतिदिन औसतन एक घंटे की उत्पादकता खो देता है, तो यह संख्या छोटी नहीं होगी।

जुनून और उत्पादकता के बीच यह शाश्वत तनाव विश्व कप में अपने सबसे जीवंत रूप में प्रकट होता है।

हमारे हाथ में क्या है ?

तो क्या हमें इस विश्व कप से कुछ भी हासिल नहीं होगा? मुझे लगता है कि इसका जवाब इस बात पर निर्भर करता है कि हम इस समय का सदुपयोग कैसे करते हैं। अगर विश्व कप के उत्साह में खर्च होने वाले भारी धन का एक हिस्सा विशेष रूप से घरेलू उत्पादन, स्थानीय ब्रांडों और युवा उद्यमियों की ओर लगाया जाए, तो यह मौसमी उन्माद एक दीर्घकालिक अवसर में तब्दील हो सकता है।

उदाहरण के लिए, क्या बांग्लादेश खुद राष्ट्रीय समर्थकों की किट नहीं बना सकता, जिससे अर्जेंटीना की जर्सी खरीदने के बजाय 'मेड इन बांग्लादेश, सपोर्टेड बाय बांग्लादेश' का ब्रांड स्थापित हो सके? या फिर छोटे उद्यमी घरेलू कपड़े से कस्टम डिजाइन बनाकर स्थानीय बाजार पर कब्जा कर सकते हैं। यह हम पर निर्भर करता है कि हम इस अवसर का लाभ उठाएं या नहीं।

एक ही सिक्के के दो पहलू

अगर हम विश्व कप को दोधारी तलवार कहें, तो एक तरफ व्यापार का विस्तार, वस्त्र निर्यात में वृद्धि, छोटे उद्यमियों के लिए नई आय और डिजिटल सामग्री अर्थव्यवस्था का विकास है। दूसरी तरफ आयात लागत में वृद्धि, विदेशी मुद्रा पर दबाव, अनावश्यक उपभोग का जोखिम और उत्पादकता में कमी है।

एक बैंकर के रूप में, मेरा दायित्व है कि मैं इन दोनों पहलुओं को अलग-अलग देखूं। इसलिए, नीतिगत स्तर पर, संस्थागत स्तर पर और व्यक्तिगत स्तर पर सुदृढ़ वित्तीय प्रबंधन की आवश्यकता है। व्यक्तिगत स्तर की बात करें तो, मुझे वह युवक याद आता है जो ऋण के लिए आवेदन करने आया था। मैं उसे जर्सी खरीदने से मना नहीं करूंगा। लेकिन अगर वह खर्च थोड़ी सोच-समझकर, घरेलू उत्पादों से या स्थानीय उद्यमियों से किया जाए, तो उसी आनंद के साथ अर्थव्यवस्था में सकारात्मक योगदान देना संभव है।

स्कोरिंग का वास्तविक समय

फुटबॉल अंततः भावनाओं का खेल है। लेकिन अगर इन भावनाओं के साथ थोड़ी दूरदर्शिता भी हो, तो विश्व कप सिर्फ चार साल का उत्सव नहीं, बल्कि आर्थिक अवसरों का स्रोत भी बन सकता है। बांग्लादेश को विश्व कप से क्या लाभ होगा, इसका जवाब मैदान पर नहीं मिलेगा।

इसका जवाब नीति निर्माताओं के फैसलों, उद्यमियों की योजनाओं और हमारे उपभोक्ता व्यवहार में निहित है। अगर आज जर्सी ऑर्डर करने वाला युवा ग्राहक किसी बांग्लादेशी ब्रांड की जर्सी खरीदता है, तो इससे न सिर्फ खुशी होगी बल्कि अर्थव्यवस्था को भी फायदा होगा। क्योंकि विश्व कप का असली खेल सिर्फ मैदान पर ही नहीं, बल्कि व्यापार और अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में भी खेला जाता है।

बांग्लादेश के सामने एक अवसर है। विश्व कप के इस वैश्विक क्रेज का लाभ उठाकर उत्पादन, ब्रांडिंग और व्यापार को और आगे बढ़ाया जा सकता है। लेकिन हम अभी तक इसकी पूरी क्षमता का उपयोग नहीं कर पाए हैं।स्कोर करने का समय आ गया है।

( शोएब साम्या सिद्दीकी: बैंकर और आर्थिक विश्लेषक)